建教协培[2009]143号

各有关单位：

　　为积极推行科学、先进的工程项目管理，加快与国际工程管理方法接轨，帮助从事工程管理的同志掌握项目管理的基本理论和实务操作，提高建设工程项目管理水平，实现项目三大目标（工程工期、工程造价、工程质量），特别是实现其造价（成本）控制的核心目标，中国建设教育协会培训中心本着从工程实际需求出发、理论联系实际、高效务实的精神，决定举办“现代工程项目管理的关键方法及其管理核心——新形势下造价控制实务高级研修班”。现将有关事项通知如下：

　　一、培训内容：
　　（一）现代工程项目管理新理念与新方法
　　1、现代工程项目管理的新理念与新方法
　　2、工程投资企业项目管理的组织方式
　　3、工程项目运行与管理的生命周期
　　4、工程项目的参与人及不同的参与周期
　　5、中外工程项目管理基础条件的差异
　　（二）实施建造期管理的关键方法
　　1、工程总承包项目的整体节奏控制
　　2、设计与各个实施阶段的管理概述
　　3、工程项目采购管理概述    
　　4、编制项目管理组织计划——以合同网络图明晰项目建造阶段的管理架构
　　5、建立项目的投资/造价管理体系
　　（三）新形势下现代工程项目造价管理实务
　　1、新《清单计价规范》（GB50500-2008）下工程项目管理各方造价控制的关键
　　2、新《清单计价规范》下的工程招投标实务、操作要领和技巧
　　3、新《清单计价规范》下的工程合同管理实务与操作要领
　　4、新《清单计价规范》下工程计量与价款支付实务与操作要领
　　5、新《清单计价规范》下工程索赔、变更与现场签证办理操作要领与技巧
　　6、新《清单计价规范》下工程价款调整管理实务与操作要领与技巧
　　7、新《清单计价规范》下竣工结算管理实务与操作要领与技巧
　　8、新《清单计价规范》下工程计价争议处理实务与操作要领与技巧
　　9、新《清单计价规范》下甲乙方应承担的风险及应对办法
　　10、新《清单计价规范》下发包方的造价控制重点与承包方三大盈利工具应用实务

　　二、拟聘请主讲专家
　　孔　晓：中国建筑设计研究院（集团）管理顾问，兼中国建筑设计咨询公司副总经理，曾任北京国金管理咨询有限公司董事长兼CEO。
　　刘允延：《建设工程造价管理》主编，著名FIDIC合同专家。
　　刘玉珂：工程总承包编写组组长。
　　马　楠：中国建设工程造价管理协会专家委员会委员。

　　培训突出实用性和可操作性，采取专家讲解、案例分析为主，辅之以现场答疑交流方式进行。

　　三、时间、地点
　　2009年11月26日— 11月29日　武汉市
　　2009年12月18日— 12月21日　北京市
　　2010年01月14日— 01月17日　南宁市
　　2010年01月28日— 01月31日　深圳市

　　四、费用
　　培训费2200元/人（含资料费、午餐费等）。食宿统一安排，费用自理。

　　五、证书
　　培训期满，颁发中国建设教育协会继续教育结业证书，可作为专业技术人员继续教育的依据。请带1张两寸免冠照片（证书用）。

　　六、联系方式
　　会务组联系人：庞国庆
　　报名电话：010-58896060　　　　传  真：010-58896161
　　手　　机：13910119919　　　　 Email：pgq6633@126.com
　　中国建设教育协会培训中心
　　联系人：陆品才           联系电话：010-88400716
　　地  址：北京市海淀区蓝靛厂南路25号牛顿办公区1021室
　　邮  编：100097
　　中华人民共和国住房和城乡建设部网站垂询：
　　http://www.mohurd.gov.cn → 行业培训栏

　　附　件：报名回执表

中国建设教育协会培训中心
二〇〇九年十月二十三日