建设工程项目进度控制的管理措施

一、主要内容

1管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理

2、管理思想上应注意的问题：

1、缺乏进度计划系统观（关联，不协调）

2、缺乏动态控制系统观

3、缺乏方案优化系统观3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。

4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。

5、加强合同管理：（附加）协调合同工期和进度计划之间的关系。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应用。

二、例题

（一）单项选择题

建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是：D

A.管理的思想　

B.管理的方法　

C. 合同管理和风险管理　

D.招投标

不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

A.缺乏进度计划系统的观念

B.缺乏动态控制的观念

C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

D.缺乏计划系统集成控制的观念

（二）多项选择题

1.下列（ ABDE  ）措施属于进度控制的管理措施。

A.合理选择承发包模式

B.用网络计划方法编制进度计划

C.考虑设计技术与工程进度的关系

D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查E.重视信息技术在进度控制中的应用